為政之要，惟在得人；得人之要，重在考核?？己耸歉刹抗芾淼?ldquo;指揮棒”和“風向標”?？己藢?ldquo;實”，干部行動就“實”；考核標準“虛”，工作就容易“跑偏”。各地各部門在推進干部考核中，要牢牢把握一個“實”字，讓考核回歸本源、聚焦實效，引導廣大干部摒棄虛功、務求實效，以“時時放心不下”的責任感和積極擔當作為的精氣神，持續不斷干實事、求實效、出實績。

　　考核內容要“實”，力戒“重痕輕效”的偏向?？己巳裘撾x實際、偏離中心，就容易導致干部圍著材料轉、盯著數據干。必須讓考核內容回歸本源，緊扣發展要務和民生關切。要大幅削減臺賬匯編、展板報表等在考核中的權重，杜絕“紙上談兵”“材料出政績”。將考核的焦點對準推動高質量發展的實際成效、解決群眾急難愁盼的實干實績、防范化解重大風險的擔當作為。對基層干部的考核，應重點看產業發展是否可持續、人居環境是否真改善、矛盾糾紛是否有效化解；對窗口服務單位的考核，則要突出辦事效率、群眾滿意度、問題解決率等硬指標。通過設置差異化、可量化、能感知的實績指標，讓考核真正反映工作的“含金量”，倒逼干部從“唯上”轉向“唯實”。

　　考核方式要“實”，力戒“走馬觀花”的積弊?？己朔绞降目茖W性直接關系到評價結果的真實性。要改變過度依賴聽匯報、查資料的傳統路徑，推動考核觸角向一線延伸、向平時下沉。堅持常態化了解與集中性考核相結合，多采取“四不兩直”方式，深入項目現場、田間地頭、群眾家中，通過實地看、當面聽、隨機問，直觀感受工作進展和實際效果。要善用現代信息技術，但需避免將其異化為新的“指尖上的形式主義”，關鍵是利用大數據進行趨勢分析和成效比對，為實地考核提供參考和印證。要積極擴大群眾參與評價的渠道和權重，通過民調、座談、服務對象評議等方式，讓知情人說知情話，使“群眾口碑”成為檢驗干部履職成效的“試金石”。

　　結果運用要“實”，力戒“考用脫節”的頑疾?？己说纳υ谟诮Y果運用。如果考核結果與干部選拔任用、教育培養、管理監督脫節，考核的權威性和導向作用就會大打折扣。必須強化考核結果的剛性運用，形成“實干者得實惠、有為者有位子”的鮮明導向。對考核實績突出、群眾公認的干部，要大膽使用、給予重獎；對考核反映問題較多、履職不力的干部，要及時提醒、嚴肅約談，必要時堅決調整。要建立考核結果反饋與問題整改機制，幫助干部認清不足、明確改進方向，實現以考促改、以考促干。更重要的是，要將考核結果與激勵約束、能上能下機制緊密掛鉤，讓“優者上、平者讓、庸者下”成為常態，從而激發整個干部隊伍干事創業的內生動力。(李朝洪)