記者注意到,在平涼各個景區內,防控措施都做得較到位。景區入口均有體溫檢測,此舉可恢復游客的出游信心。同時,景區游覽也都較有組織化,包括多環線設置,避免回頭路,減少游客互動項目,避免了大量人流聚集和互相接觸。

　　旅游企業危中尋“機”

　　記者在跟隨采訪時發現,新冠肺炎疫情雖然令文旅產業備受影響,但不少文旅行業從業者在利用這段“休養期”危中尋“機”、苦練內功,努力對既有產品的內容和形態進行創新升級。

　　平涼金色海岸水療會所于日前復工。會所的負責人表示,公司在復工前已經安排員工在線辦公,內部進行業務知識培訓,提升并優化產品。同時提前備足防疫物品、保障人員返工后的正常使用。復工后,按照防疫需求根據洗浴區面積控制洗浴人數,顧客之間物理隔離或至少保持1米以上間距。建立員工、顧客健康臺賬,詳細詢問顧客的個人信息、往來史、接觸史,并做好登記。他說,這次疫情,人們的消費觀也會發生改變,更理性。對于旅游產品的選擇也會傾向于精品小包團,小眾定制等,這就對于旅游從業者水平提出了較高要求。對于旅游行業的前景,他充滿信心,他相信疫情散去,出游的群體會越來越多。

　　平涼不少旅行社在積極研發文旅線路產品,創新、增值和延伸旅游服務,以緩解疫情帶來的沖擊。據了解,崆峒國旅繼續開發優化研學線路產品,“我們在從多個方面為疫情過后開拓市場做著準備,開發新的線路產品同時,也在進行以后地接線路合作等工作。”崆峒國旅的工作人員表示。

　　“盡一切可能的活下去”是文旅企業今年的關鍵詞。

　　平涼旅游行業的人紛紛表示,目前的形勢下,文旅景區要做好2-3個月的空耗期的準備。因此要重構自身的控制成本能力,縮減費用、剝離不良業務、確?，F金流,同時要確保競爭力。

　　“未來誰緊跟了現代旅游消費需求,誰就把握住了‘后疫情’時代的消費市場。”崆峒文旅員工朱巖峰表示,此次空檔時期是最佳的景區文化提煉時期,要思考如何在整個景區的空間及產品體系中,構建景區內在的核心主題及文化吸引力。圍繞文化主題對景區產品、景觀、購物、娛樂、設施等進行系統化的包裝及升級,形成系列化、體系化的產品序列,打造景區的核心品牌,使景區真正在今后具有更強的競爭力。

　　朱巖峰表示,崆峒山現在周末都是旅游旺季,預計在“清明”和“五一”還會迎來游客高峰。“當然前提是天氣得好。我最期待的是暑期,能在暑期前苦練內功,抓住市場需要設計產品,一定會掀起疫后旅游熱季。”