線上是實體書店復(fù)興的解藥嗎

　　□張君成

　　當(dāng)下的疫情讓線下行業(yè)遭受了巨大沖擊，這其中就包括逐漸復(fù)興的實體書店。這時，業(yè)內(nèi)就有聲音提出：實體書店之前對于線上布局的反應(yīng)遲鈍，才導(dǎo)致當(dāng)下自身抗風(fēng)險能力較低。

　　對此，筆者有不同的看法。目前實體書店涉足線上主要有兩個方面——賣書與內(nèi)容傳播。在疫情之前，很多實體書店就已經(jīng)開始線上布局，然而多是賠本賺吆喝。和大型電商平臺相比，實體書店能夠投入的資金和精力有限，因此費力打造平臺倒不如和成熟的平臺合作，這樣效果更佳。

　　然而由于定價的問題，導(dǎo)致了實體書店在電商平臺上不可能獲得太大的收益。而在內(nèi)容傳播方面，最吸引讀者的當(dāng)然是線下的新書發(fā)布或是作者沙龍，而一旦這些場景不再，讀者自然就不會買單。所以不能說實體書店對于線上布局反應(yīng)遲鈍，而是線上對于實體書店來說只是借力的工具，而非解決問題的良藥。

　　在筆者看來，疫情過后，實體書店應(yīng)該注意兩點：繼續(xù)線下投入與深挖品牌資源。線下始終是實體書店最大的優(yōu)勢，如果因為一次疫情就讓實體書店放棄了自己耕耘已久的陣地而轉(zhuǎn)向線上，就顯得得不償失。

　　除了線下體驗，更重要的一點，實體書店要深挖自身的文化資源優(yōu)勢，為自己賦能。筆者建議，不妨參考一下日本熊本縣推出熊本熊的做法，一個吉祥物不僅帶動了當(dāng)?shù)氐奈幕c旅游業(yè)，同時每年IP授權(quán)費也是一筆很可觀的收入。所以實體書店是否也可以根據(jù)自己的特質(zhì)，開發(fā)出屬于自己的IP形象，同時連接出版單位做出聯(lián)動呢？筆者相信，這里大有文章可做，而且形成閉環(huán)后所產(chǎn)生的收益，將大大提升實體書店的抗風(fēng)險能力。

　　因此，筆者認(rèn)為，實體書店對于線上的態(tài)度，是該把它當(dāng)做擴(kuò)展自身優(yōu)勢的一種方式，只有在找準(zhǔn)方向并合理利用后才能事半功倍，否則就是沒有目標(biāo)地浪費“炮火”。

　　最后，筆者希望實體書店在這段時間一定要保持自己的精氣神。無論是從業(yè)者還是讀者，只要心中有希望，所有的困難都會是紙老虎。